Berita

Intel telah menetapkan arah strategis baru di bawah CEO Lip-Bu Tan yang secara fundamental mengubah cara perusahaan mengevaluasi dan menyetujui pengembangan produk baru. Perubahan ini terjadi saat raksasa semikonduktor tersebut bekerja untuk memulihkan profitabilitas sambil secara bersamaan memajukan kemampuan foundry dan mempersiapkan prosesor generasi berikutnya seperti Panther Lake.Standar Profitabilitas Ketat Kini DiperlukanCEO Intel Products Michelle Johnston Holthaus mengumumkan di konferensi teknologi global Bank of America bahwa perusahaan tidak akan lagi menyetujui proyek baru yang tidak dapat menunjukkan potensi margin kotor minimal 50%. Ini merupakan perubahan signifikan dari pendekatan Intel sebelumnya, di mana proyek dapat dilanjutkan dengan ekspektasi margin yang lebih rendah. Kebijakan baru ini berarti bahwa sumber daya teknik hanya akan dialokasikan untuk produk yang memenuhi ambang batas profitabilitas ini, secara efektif menciptakan firewall keuangan di sekitar upaya pengembangan Intel.Produk Intel Mendatang yang Memenuhi Persyaratan Margin 50%Prosesor Panther Lake (proses 18A)Prosesor Nova Lake (roadmap masa depan)Semua operasi roadmap masa depan diharapkan memenuhi target keuntungan kotor 50%Kinerja Margin Saat Ini Mendorong Perubahan KebijakanUrgensi di balik keputusan ini menjadi jelas ketika memeriksa kinerja keuangan Intel baru-baru ini. Margin kotor 12 bulan terakhir perusahaan untuk Q1 2025 turun menjadi hanya 31,67%, penurunan dramatis dari sekitar 60% margin yang dipertahankan Intel selama dekade sebelum pandemi COVID-19. Penurunan ini dimulai pada Q2 2022 ketika margin pertama kali turun di bawah 50% dan terus menurun secara stabil sejak saat itu. CEO Tan dilaporkan sangat fokus pada pengembalian margin kotor di atas ambang batas 50% dan secara aktif menyelidiki kemitraan yang berpotensi tidak menguntungkan yang mungkin perlu direstrukturisasi atau dibatalkan.Performa Margin Kotor IntelQ1 2025 trailing 12 bulan: 31,67%Rata-rata dekade sebelum COVID: ~60%Penurunan dimulai: Q2 2022 (penurunan pertama di bawah 50%)Target margin untuk produk baru: minimum 50%Bisnis Foundry Menunjukkan Kemajuan TeknisMeskipun ada tekanan margin, divisi foundry Intel menunjukkan kemajuan teknis yang signifikan. Proses node 18A perusahaan telah memasuki produksi risiko, menunjukkan kesiapan untuk produksi massal dengan pengiriman volume diharapkan awal tahun depan. Pencapaian ini merupakan penyelesaian strategi ambisius mantan CEO Pat Gelsinger yaitu empat node dalam lima tahun, memposisikan Intel untuk bersaing lebih efektif dengan pemimpin industri TSMC. Node 18A akan menggerakkan prosesor Panther Lake yang akan datang dari Intel, berfungsi sebagai showcase produk dan demonstrasi kemampuan foundry kepada pelanggan pihak ketiga potensial.Roadmap Proses Lanjutan DiungkapIntel telah memperluas roadmap teknologi prosesnya melampaui 18A dengan beberapa varian baru dan node masa depan. Proses 14A diharapkan memberikan performa per watt 15% hingga 20% lebih baik dibandingkan 18A, dengan potensi penghematan daya 25% hingga 35%. Varian 14A-E yang dioptimalkan untuk mobile secara khusus menargetkan aplikasi di mana perusahaan seperti Apple dan Qualcomm mungkin mempertimbangkan Intel sebagai alternatif untuk layanan TSMC yang semakin mahal. Selain itu, 18A-P yang dijadwalkan untuk 2026 akan menawarkan peningkatan performa-per-watt 8% sambil mempertahankan kepadatan yang sama dengan node 18A dasar.Roadmap Node Proses Intel18A: Produksi risiko sekarang, produksi volume awal 202618A-P: Ketersediaan 2026, peningkatan performa-per-watt 8% dibanding 18A18A-PT: Ketersediaan 2028, mencakup kemampuan stacking 3D14A: Performa per watt 15-20% lebih baik vs 18A, potensi penghematan daya 25-35%14A-E: Varian 14A yang dioptimalkan untuk mobileMenyeimbangkan Inovasi dengan Disiplin KeuanganPersilangan antara persyaratan margin Intel dan tujuan inovasi menciptakan apa yang Holthaus gambarkan sebagai tarik-menarik yang tak terhindarkan dalam organisasi. Insinyur dan eksekutif kini harus menyeimbangkan persyaratan pelanggan dan posisi kompetitif dengan tuntutan struktur biaya yang ketat. Tantangan ini diperumit oleh komitmen Tan untuk mengubah Intel kembali menjadi perusahaan yang berfokus pada teknik sambil secara bersamaan menerapkan putaran PHK besar lainnya yang berpotensi mempengaruhi hingga 20% dari sisa tenaga kerja di Q2. Kontradiksi yang tampak antara memberdayakan inovasi dan mengurangi sumber daya mencerminkan tindakan penyeimbangan sulit yang dihadapi Intel saat berusaha memulihkan kepemimpinan teknis dan kesehatan keuangan di pasar semikonduktor yang semakin kompetitif.